Tijdens deze laatste workshop van The Final Score was ik helaas niet aanwezig door ziekte wat is gemeld bij de docent. Om toch te weten wat er tijdens de les is behandeld, heb ik de PowerPoint achteraf doorgenomen. Hierdoor wist ik hoe je je jouw oplossing op een goede manier kunt onderbouwen richting de opdrachtgever. 

Tijdens eerdere onderdelen van The Finals werk je aan onderzoek, waardecreatie en het testen van je concept. Wat ik nu zag in de presentatie is dat deze workshop minder ging over het bedenken van oplossingen en juist meer over het verantwoorden ervan. In deze workshop werd duidelijk dat je uiteindelijk ook moet kunnen uitleggen waarom jouw oplossing haalbaar is en welke impact deze heeft op de organisatie. 

Het was ook best interessant dat er veel aandacht werd besteed aan cijfers en data. In de presentatie werd benadrukt dat je keuzes niet alleen op gevoel moet maken, maar dat je deze ook moet onderbouwen met onderzoek, KPI’s en financiële gegevens. Dit bevestigde maar weer waarom een goede nulmeting en duidelijke resultaten zo belangrijk zijn binnen een adviestraject. 

Ook het stappenplan voor de financiële onderbouwing was interessant. De workshop liet zien hoe je vanuit het reframed problem stap voor stap werkt naar een advies. Daarbij kijk je niet alleen naar de voordelen van een oplossing, maar ook naar kosten, risico’s, haalbaarheid en verschillende scenario’s. Dit vond ik interessant omdat je hierdoor gedwongen wordt om kritisch naar je eigen oplossing te kijken. 

Wat ik al eerder in een ander betoog aangaf en wat nu weer terugkwam, is dat een goed idee alleen niet genoeg is. Je moet natuurlijk kunnen aantonen dat het uitvoerbaar is, wat het kost en wat het oplevert. Juist die combinatie van onderzoek, testen en onderbouwen zorgt ervoor dat een advies sterker wordt. Dit heb je bij andere vakken zoals accountability ook al gezien maar komt nu ook weer naar voren. Zo zie je maar hoe belangrijk het is.