Tijdens deze workshop van The Final Score was ik niet aanwezig door de belangrijke werkzaamheden op werk. Om toch te weten wat er behandeld is, heb ik de PowerPoint achteraf goed doorgenomen.  

Het onderdeel over waardecreatie vond ik het interessantst. In de presentatie werd uitgelegd dat een concept uiteindelijk een oplossing moet zijn voor het reframed problem. Daarbij werd duidelijk gemaakt dat je niet zomaar kunt zeggen dat iets waarde toevoegt. Je moet dit ook kunnen onderbouwen met onderzoek, feedback van stakeholders, testen en KPI's. Dat vond ik een sterk en logisch punt, omdat je hierdoor beter kunt aantonen waarom een idee ook echt werkt. 

Ook het stuk over de marketingfunnel was interessant. Ik kende de begrippen awareness, consideration, conversion en loyalty al omdat we dit natuurlijk heel vaak al terug hebben gezien bij projecten maar om er weer extra over te leren blijft altijd leuk. 

Daarnaast werd veel aandacht besteed aan business development en het testen van concepten. Wat ik hier vooral van heb meegenomen, is dat je niet direct moet aannemen dat een oplossing werkt. Eerst moet je hypotheses opstellen, bepalen welke resultaten je verwacht en vervolgens testen of dit ook echt gebeurt. Dit sluit goed aan bij de werkwijze die wij ook hanteren in het project. 

Het belangrijkste wat ik meeneem is dat een goed idee pas echt waarde heeft wanneer je met resultaten kunt aantonen dat het werkt. Daardoor kijk ik nu ook kritischer naar oplossingen en de manier waarop deze worden getest en onderbouwd.